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Los grupos de trabajo temáticos impulsados por la Oficina de Estrategia superan su primera fase

“Cohesión social y personas”, “Territorio y medio ambiente” y “Economía del futuro” han sido los tres ámbitos que se han trabajo en este primer encuentro.

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La Oficina de Estrategia de Donostia / San Sebastián ha culminado la primera fase de los tres grupos de trabajo puestos en marcha para la realización de una reflexión compartida sobre el futuro y los grandes retos estratégicos a los que se enfrenta la ciudad de cara a la elaboración de su tercer Plan Estratégico 2030.


En concreto, el 7 de mayo se celebró la primera sesión del grupo “GT1.Personas-Cohesión Social”, el 8 de mayo la de “GT2. Territorio y medio ambiente” y el día 14 “Economía del futuro”. En esta primera fase se trabajó en la identificación de variables estratégicas relacionadas con los diferentes ámbitos recogidos en la primera fase del Diagnóstico Estratégico: sociedad-personas (9 variables), actividad económica-conocimiento (17 variables), territorio (13 variables) y Gobernanza (11 variables).


En una primera intervención del Director de la Oficina Kepa Korta explicó el trabajo realizado en la primera fase del Diagnóstico Estratégico y realizó especial hincapié en temas clave en los que la ciudad está trabajando y a los que debe hacer frente como el Cambio Climático, la globalización, la colonización del comercio mayorista, el cambio tecnológico, etc. También incidió en la importancia de la participación en el proceso y en el hecho de que los grupos de trabajo planteados fueran mixtos, es decir, que estuvieran compuestos por personas de diferentes ámbitos, sexos y edades.


A continuación, desde la consultora IKEI explicaron la metodología de trabajo tanto para esta primera fase como para los siguientes. Así, el objetivo de estos primeros encuentros a través del ejercicio de análisis de las relaciones entre las cincuenta variables extraídas de la primera fase de Diagnóstico, era la realización de otro más profundo y determinar cuáles son las variables estratégicas para el futuro de nuestra ciudad. Para la realización de este ejercicio, se utilizó la metodología MIC-MAC, mediante la cual las personas que participaron en las sesiones valoraron el grado de influencia de cada variable sobre las demás bajo los siguientes parámetros: ninguna influencia, influencia débil, influencia moderada e influencia fuerte.


A partir de ahí el equipo técnico analizará los resultados obtenidos y sobre estas tres áreas se construirán micro-escenarios mediante una reflexión prospectiva conjunta para, en una siguiente fase, elaborar el “escenario apuesta”, es decir, el escenario ideal de cada una de las líneas de trabajo analizadas.


En total más de 50 agentes de diferentes ámbitos de la ciudad han participado en estos grupos, tanto de Asociaciones, Instituciones, empresas públicas y privadas, como personas que mostraron su interés en ser agentes activos del co-diseño de la ciudad en eventos celebrados anteriormente.

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