Donostia/Saint-Sébastien, comme la plupart des villes de taille intermédiaire de l'État, s'est dotée d'un plan stratégique qui lui permet d'aborder l'avenir de la meilleure manière qui soit.

La principale motivation pour lancer des processus de planification stratégique répond à une nécessité de réagir convenablement à des situations problématiques (stagnation ou crise économique, principalement).
Dans notre environnement et en règle générale, les situations de crise ne sont pas la principale cause pour aborder ces processus car la motivation répond plutôt à la recherche de la collaboration public-privé, au désir de coordonner les actions, à l'amélioration continue ou à l'intérêt de lancer des processus de revitalisation.

Anticiper l'avenir

Un plan stratégique répond à la nécessité des villes d'anticiper l'avenir. Par conséquent, la clé consiste à répondre à : vers où voulons-nous aller ? quelle ville voulons-nous pour le futur?
En établissant une stratégie, c'est-à-dire le modèle de ville que nous voulons être : il s'agit d'avancer tous et toutes dans la même direction pour atteindre l'objectif souhaité.

Plan Stratégique 
E2020DSS

La Stratégie de Donostia/Saint-Sébastien pour 2020, E2020DSS, n'est pas partie de zéro, mais a dû tenir compte du Plan Stratégique 2010 qui a supposé une démarche stratégique de la ville par un nouveau modèle beaucoup plus orienté vers l'innovation et la connaissance.

Telle que définie par le Plan Stratégique 2010, une révision-évaluation du premier plan a été réalisée afin d'aborder la formulation d'un nouveau cadre de référence pour la période 2010-2020, donnant lieu au second plan stratégique de la ville, E2020DSS, qui a commencé à prendre forme entre fin 2008 et début 2009, en pleine crise.

La clôture du premier plan stratégique a été menée à bien à partir d'une évaluation positive de l'évolution et du parcours de ce dernier, légitimant ainsi un second plan qui prolongera le travail réalisé jusqu'alors.

Ainsi, le Plan Stratégique E2020DSS s'est présenté, à tout moment, comme un document vivant, qui s'adapte aux changements, et qui suppose une continuité du modèle de ville du premier plan. La nouvelle stratégie doit réorienter les aspects qui n'ont pas été développés correctement tout en approfondissant les aspects qui n'étaient pas suffisamment pris en compte dans le premier plan.

Le processus d'élaboration du Plan Stratégique E2020DSS a compté sur les apports réalisés par les principaux agents économiques et sociaux de la ville et son environnement et, plus particulièrement, avec la Commission déléguée du Plan stratégique et les participant(e)s dans les Commissions sectorielles dont les contributions furent cruciales.

Quatre axes stratégiques

La stratégie E2020DSS repose sur quatre axes stratégiques:

Axe 1

Conçu sur DSS

Innovation, Science, Connaissance, Créativité, Culture, Gastronomie. La ville a peu à peu construit une nouvelle marque associée à la connaissance et à l’innovation comme activités d’avenir.

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Axe 2

Personnes et Valeurs

La ville du futur a besoin d’individus comme ceux qui ont fait du présent de cette ville une réalité. Des citoyens responsables, actifs et préparés pour une évolution mondiale, en mouvement, qui n’est possible qu’à travers des valeurs fortes et grâce au capital social. Des citoyens qui coopèrent, qui s’organisent, qui prennent en main la coexistence et les projets, et qui rendent possible un développement permanent et durable.

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Axe 3

Ville connectée

Penser global, dans un monde sans frontières, pour pouvoir agir sur le local, mais aussi penser local pour agir sur le global, dans une scène ouverte.

La ville a besoin d’être « connectée » à cette scène internationale mais aussi à son environnement métropolitain, à travers la construction d’une « collaboration intelligente ».

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Axe 4

Vivre, profiter

La qualité de vie qui règne dans la ville est l’un de ses meilleurs fleurons, mais il existe d’autres enjeux importants à affronter : développement équilibré, durabilité, commerce et services de proximité, connectivité, accès au logement, loisirs… et une opportunité pour continuer à aborder l’innovation urbaine comme un signe distinctif d’une ville qui a su se réinventer.

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Plan Stratégique
2004-2010

Le Plan Stratégique de Donostia/Saint-Sébastien 2004-2010 a supposé une profonde réflexion de plus de deux ans autour du modèle de ville que l'on souhaitait alors pour la ville.

Cela a supposé un point d'inflexion qui a servi à définir, prioriser et concrétiser les objectifs, les stratégies et les projets à développer à Donostia/Saint-Sébastien dans un horizon à moyen terme pour améliorer la qualité de vie de ses habitants et habitantes en favorisant le développement socio-économique et la cohésion sociale.

Quatre axes stratégiques

Le Plan Stratégique a compté sur la participation de centaines de personnes et a établi quatre axes stratégiques sur lesquels construire le modèle de ville:

  • Ville de la Qualité
  • Ville de la Créativité et de l´Innovation
  • Ville des Personnes intégrée
  • Ville en Réseau

À partir des quatre axes stratégiques, un ensemble d'objectifs, de lignes d'action et de projets moteurs ont été établis